每周 40 小时标准工作时间
公司支持标准工作周。实际班次、休息日及加班安排按岗位和适用规则确认，固定双休需按岗位确认。
CAREERS AT SOENGLEUNG MANAGEMENT
让付出被看见，让成长有回报。
我们相信，员工不只是企业经营的参与者，更是长期价值的创造者。
商梁管理重视合理排班与员工生活支持，让客户服务、团队协作与长期经营中的贡献得到回报。
工作与生活
认真工作，也要好好生活。
员工宿舍
公司提供员工宿舍，住宿费用按事先约定的标准结算。招聘沟通会分别说明工资的税前或税后口径、住宿费、适用扣缴项目，以及扣除住宿费后的参考金额。
四部分薪酬
收入不止于底薪，贡献可以获得更多回报。
以下为拟定薪酬框架。岗位待遇、奖金资格与支付规则以经确认的正式制度及岗位书面说明为准。
固定底薪
按岗位约定的基础收入。
新客招商奖励
经核验的有效新租约可获得一次性奖励。
月度经营奖金
依据项目经营结果、岗位和实际贡献核定。
年度经营成果分享奖金
年度资金与财务条件满足后，符合资格的员工有机会参与。
贡献与奖励
招商有奖励，服务有回报，长期贡献有价值。
- 开发新客户
- 有效新租约经核验后可获得一次性招商奖励。客户续租不重复计算新客奖励。
- 持续提供服务
- 收租管理、问题处理与团队协作都是服务贡献。月度分配结合招商归属、团队共享及服务表现，并以项目经营成果为基础。
- 长期共同成长
- 租约成熟后，合资格员工更侧重团队共享。年度分享另行考虑岗位、有效任职时间、履职、工龄和绩效。
多劳有奖励，服务有价值，长期合作有回报。
月度经营奖金
经营做得更好，团队也有机会获得更多。
- 确认有效租金收入
- 扣除经营成本与招商奖励
- 保留必要经营资金
- 核定经营奖金预算
- 按岗位与贡献分配
月度奖金取决于实际经营结果，每月金额可能为零。如适用经确认的递延安排，递延部分属于同一笔已核定月度奖金的支付安排。年度成果分享另行核定。
年度经营成果分享
企业成长，员工共享。
我们重视员工回报，也重视企业持续经营的能力。
拟定制度方向。 先保障经营义务与资金安全，确保经批准的扩张预算，再由财务核定合格年度经营成果基数 Q。
- 40%扩张发展与资金留存
- 36%员工年度经营成果分享
- 24%公司留存与长期发展
比例只适用于最终核定的 Q，不能直接套用于营业收入或全部会计利润。员工份额是有资格条件的薪酬奖金预算，公司留存不会自动转为股东分红。
职业成长
从做好服务，到参与经营。
阶段 01
公寓管家
客户服务、招商、收租与日常管理。
阶段 02
项目店长
团队协调、服务质量与项目经营。
阶段 03
更广泛的项目管理职责
跨项目协作、运营统筹与经营改善。
路径用于说明能力发展。职责变化视履职、服务与经营能力以及实际岗位需要而定，不代表自动晋升。
人才理念与服务文化
让创造价值的人，分享价值。
稳定、专业且获得合理回报的团队，更有条件持续跟进维修、收租沟通与客户反馈。我们希望让员工、客户和企业在长期服务中共同受益。
- 尊重劳动与合理工作安排
- 重视工作成果与服务贡献
- 兼顾员工分享与企业长期发展
常见问题
入职前，您可能想了解这些。
40 小时是标准工作周。具体班次、休息日与加班安排按岗位及适用规则确认，休息日可能因排班而不同。
公司提供员工宿舍，住宿费用按事先约定的标准结算。具体收费和结算方式在招聘沟通中确认。
不能从工资报价直接推断。招聘沟通会分别说明税前或税后口径、住宿费用、适用扣缴项目及扣除住宿费后的参考金额。
真实签约并满足生效、首期应收款核验等要求的有效新租约，可按生效制度获得一次性奖励。实际标准以正式说明为准。
续租不重复计算新客招商奖励，连续租住时间也不会因续租重新计算。
会。拟定规则将服务表现纳入经营奖金分配，同时考虑招商归属、团队共享和项目经营结果。
月度奖金按实际经营结果核定，扣除成本、招商奖并保留必要经营资金后，可能没有可分配预算。
每年需核对经营义务、资金安全、扩张预算和财务结果。满足条件并获核定后，才可能产生年度分享奖金。
符合归属条件的新员工有机会参与，核算考虑岗位、有效任职时间、履职、工龄和绩效。具体资格以正式制度为准。
可以回到本页的招聘岗位区查看更新。公开岗位发布后，相关信息将在那里展示。
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